Utilidad de la Capacitación | EAA3113 Aprendizaje en organizaciones

Referencia:
Gempp, R. (2026). personnelSelectionUtility: Utility analysis methods for personnel selection (Version 1.0.2) [R package]. Comprehensive R Archive Network. https://doi.org/10.32614/CRAN.package.personnelSelectionUtility

Modelo teórico

Fórmula de Utilidad Schmidt-Hunter-Pearlman

Modelo de utilidad monetaria continua BCG (Brogden-Cronbach-Gleser), extendido por Boudreau y Sturman, para estimar el retorno económico de intervenciones de capacitación y selección de personal.

$$\Delta U = \left[\sum_{t=1}^{T} \frac{N \cdot d_t \cdot SD_y \cdot (1-V)^{t-1}}{(1+i)^t}\right] \cdot (1 - TAX) \cdot (1 - VC) - C$$

ΔU

Utilidad neta — Ganancia monetaria total de la intervención

N

Personas capacitadas — Tamaño del grupo intervenido

d_t

Tamaño del efecto — d de Cohen de la intervención

SD_y

DE del desempeño — Desv. estándar del desempeño en $

T

Duración del efecto — Años que persiste el impacto

C

Costo total — Inversión total en la intervención

i

Tasa de descuento — Para valor presente del beneficio futuro

V

Tasa de rotación — % anual de salida del personal capacitado

TAX

Tasa impositiva — Impuesto corporativo aplicable

VC

Costos variables — Proporción de costos variables sobre el beneficio

Parámetros

Configura tu escenario

Ajusta los valores para modelar el impacto económico de una intervención de capacitación. Los resultados se actualizan en tiempo real.

N — Personas capacitadas

Número de empleados que recibirán la capacitación

T — Duración del efecto (años)

Años que persiste el efecto de la capacitación

d_t — Tamaño del efecto (d de Cohen)

0.2 = pequeño · 0.5 = medio · 0.8 = grande (Arthur et al., 2003)

SD_y — DE del desempeño ($)

Regla: ≈ 40% del salario anual promedio (Schmidt & Hunter, 1983)

C — Costo total de la intervención ($)

Incluye diseño, facilitadores, materiales, tiempo, infraestructura

i — Tasa de descuento (%)

Costo de oportunidad del capital; típico 5-10%

V — Tasa de rotación anual (%)

% de empleados capacitados que dejan la org. cada año

Ajustes adicionales

Aplicar impuesto corporativo

Aplicar costos variables

Resultados

Impacto estimado de la intervención

ΔU Bruto (sin descuento)

$0

ΔU Neto (descontado)

$0

ROI de la Capacitación

0%

Beneficio por persona

$0

Costo por persona

$0

Break-even d_t

0.00

Sensibilidad: ΔU vs. Tamaño del Efecto (d_t)

Sensibilidad: ΔU vs. Nº de Participantes (N)

Evolución Temporal del Beneficio Acumulado

Análisis Costo vs. Beneficio

Flujo de Beneficios por Año

Año	N efectivo	Beneficio Bruto	Factor Descuento	Beneficio Descontado	Acumulado